见者说疫情之后,一场服装品牌之间的

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。年春节的这场突发疫情来势汹汹，虽短期内给中国经济乃至社会各方面都造成了较大冲击，但也激起了中国人民众志成城的磅礴力量和面对困难极力抗争的无穷斗志。雨后夜晚，有人看到满天星斗，也有人看到一地泥泞。那么疫情之后，中国服装企业又是以怎样心态正确认知危机？如何做坚定信念的精神领袖？如何带领品牌展开有效的行动、锐意自我变革......今天就让我们带领大家走近数位服装企业领袖，听听他们的心声和意见。“疫情带来的短期冲击和长期机遇，对于不同的人、企业、行业是有差异的，这体现在心理影响、社会共识、经济形势、商业模式等各层面。其中有较大共识的是，疫情催生了新经济、新业态、新模式、新场景需求，倒逼着中国企业在新零售互联网、物联网化、数字化转型等领域加速变革。这段时间，疫情的发展也引导我们在数字化经营能力的提升、发展模式变革、组织管理模式变革等方面进行深度思考和变革创新。”——中国服装协会副会长常熟市纺织服装协会会长波司登控股集团有限公司高级副总裁高晓东“稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》里面提出过把逆境当做动力，把萧条当做再发展的飞跃台。同时也给予了五条有行之有效的对策：全员营销；全力开发新产品；彻底削减成本；保持高生产率；构建良好的人际关系。当下，在与疫情共处的不确定的萧条期，这些对我们仍然极具参考意义。我们能做些什么？我想首先是我们一起稳住心态，坚信扛下去一定会胜利，然后号召所有伙伴，不遗余力的发挥力量，从自身出发，从岗位出发，一起想办法，共度寒冬！天助自助者，自助者天助。我们对待危机的态度非常重要，对待危机的态度就是自救……VUCA时代，有不确定、模糊性、常变性，复杂性，唯一可以确定的就是我们自己，我们要自己救自己，自助才能走出困境，走向未来。——马克华菲（上海）商业有限公司CEO杨坤田“疫情给在疫情之下的每一个人和商业带来的最醒目的是，足够深和广的教育。病毒和情绪短时间大范围的扩散的同时，也催熟了很多人的成长。对我们或者多数受影响的品牌来说，技术、认识、习惯、传播方式等都面临着变革。经过疫情一番“摧残”，“活下来”变成一个朴实的愿望，面对眼前的困局，或许我们也能寻找机会，但想扭转局势，还不能做盲从的激进派，而是努力对变革的逻辑充分而清醒的认知，做好最充足的准备。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，让本该长时间才能完成的变革在短时间完成，催促我们在短时间内用放大镜寻找机会，保质保量全面调整自己。从品牌方的角度来说在大洗牌里寻找新的机遇，赢得一波竞争红利，能否利用这段疫情的时间定计划、研发技术、传播能量、增加品牌凝聚力，也是我们正在努力做的。”——theMSLAN品牌联合创始人江心峰

“这次疫情对消费者最直观的改变就是催生了“宅经济”，而这种消费方式无疑是加速了很多线下服装企业线上线下的融合。诸如直播、社群等新型方式打开了品牌与消费者之间的更多接触渠道，光打价格战的品牌是很容易被替代的。企业应该在品牌力上花更多的精力，做到服装细分市场的“专而精”。

其次，在品牌的价值展现上，未来直面消费者的方式考虑更多元化与全面化。强盛的品牌力不仅仅是依靠过硬的产品力，同时也依赖于同消费者的沟通影响力，如何将品牌更好的“说”给消费者听，从而潜移默化的影响消费者心智，是这次疫情所带来的更深入的思考之一。

未来如何增加品牌文化输出、是否全面拥抱新零售、提高运营周转效率、降低运营成本等都是品牌价值统筹考虑的部分。”

——卡尔丹顿服饰股份有限公司

董事长严小铅

“这次疫情颠覆了人们固有的思维和习惯，也引起了深度反思。一是企业再也不能单纯追求规模增长，科技引领和创新驱动才是正道。二是在提升质量、效率和效益的同时，也要提升良知、格局和责任。三是制度化、标准化和规范化固然重要，但数字化、智能化和网络化尤为关键；加快数字化变革，提高数字化能力，显得更加迫切。四是唯有做精、做专、做优、做强，顺应趋势和潮流，企业才能真正立于不败之地。五是企业要想行稳致远，必须怀有敬畏之心，呵护生命，尊重生态，构建人与人以及人与自然的和谐关系；从设计、原材料、制造、物流、销售等各个环节，都要实施可持续发展战略，通过提升科技创造力、文化创造力和价值创造力，打造具有国际影响力的知名品牌。”——青岛即发集团股份有限公司董事长杨为东“对于时尚零售产业，无客流、无现金流、无足够的防疫物资，高库存、高人力成本、高租金成本，供应链物流不稳定的“三无三高一不稳”是突出且普遍的困难。以上冲击对企业生存和发展提出了巨大的挑战，同时也对企业转危为机遇的能力提出巨大的考验。疫情对消费的影响，让企业意识到布局多元化产业、开拓新零售业务、提升产品创新能力、建设柔性供应链、建立高质量的会员体系等的重要性。同时疫情也给企业一个机会和窗口，加速推动了企业改革。”——爱慕股份有限公司董事长、总裁张荣明“疫情让我们的产业受到很大冲击，我们也做了线上渠道营销。但新一代的消费者更注重的是精神层面的主张以及品牌的内涵文化，发自内心有灵魂的内容才会打动人。知行合一是服装文化很重要的践行，我是谁?我从哪里来？我要去哪里？是一个非常重要的命题。过去我们为了业绩随波逐流，今天停下思考，我们的根，我们的文化，品牌的本质，服装的内涵到底是什么？这跟创始人的本事，组织构建，组织文化息息相关。一个品牌打动人的不仅仅是产品本身，而是背后的价值观和主张。服装产业文化也是一样的，我们也需要定位清楚自己的优势到底在哪里？我们想要表达的主张是什么？中国服装行业的体量和科技的力量，以及文化的底蕴一直都是强大的优势，如何将三者结为一体来发展是非常重要的课题。”——汉帛国际集团总裁高敏“潜在影响，大众会更

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