点状白癜风发病要多久才能治愈 http://pf.39.net/bdfyy/bdfrczy/141114/4517283.html
——奋力进取的山西路桥建设集团有限公司交通基础设施运营分公司
四通八达！自东向西、畅通无阻的王繁高速车流如潮，疾驰飞奔宛如晋北高原之上奔腾的动脉；
川流不息！南来北往、繁忙有序的国道上车队如龙，徐徐前行恰似佛国圣地脚下朝圣的征途；
今年以来，运营分公司在路桥集团党委的坚强领导下，以制度建设与标准化建设为抓手，全面提升经营管理，强化安全保畅，依托落地“”工程，持续深化“运营+服务”到“经营+服务”转变，在实现收费营销工作全面提升的同时，G一级公路ETC智能收费项目勇于新探索，敢于新突破，着力构建ETC服务从功能交易到运营管理的全面信息化。交通基础设施运营分公司正以实干、大干、快干的姿态，在滹源大地谱写着一曲“高质量、高速度、高效率、高效益”的发展新篇章。
大道如磐奋楫笃行铸辉煌
年上半年，王繁高速通行费收入.34万元；国道通行费收入.49万元；收费网络完好率%；公路技术状况指数MQI值94.1，路面使用性能指数PQI值92.2，优良路率%；开展科技创新项目4项；处理路产赔补偿案件17起，收缴路产赔补偿费用元；未发生一般及以上安全责任事故，无不良治安案件发生……
山西路桥建设集团有限公司交通基础设施运营分公司年上半年的工作报告中有着一连串醒目而精彩的数字，就像一份沉甸甸的答卷。
成绩是工作最好的反射。
今年以来，交通基础设施运营分公司于开局中谋篇，在创造中创新，深耕主业主责，做好管理管控，锚定年度目标不动摇，统筹推动各项工作落地见效。
坚持科学决策、靶向发力。充分做好市场及站级车辆动态调研，通过数据统计、入企调研、网络信息、物流平台、重点工程项目等渠道获取相关信息，随时掌握本路段车流量变化情况、来源站信息、高峰低缓趋势，在为通行费征收精准预测、分解提供科学依据的同时与企业建立起了信息共享联动机制，有效缩短运输企业停运周期，增加了运输频次。
坚持广泛合作、精准营销。充分发挥五台山景区地域优势，依托五台山北收费站，编制行经王繁高速行驶路径的旅游攻略，在高效服务游客的同时也进一步宣传了王繁高速。通过与“又见五台山”演绎中心达成营销合作、品牌推广合作意向后，在收费现场设置快速购票通道，制定合作任务清单，实行平台互推机制，实现了合作共赢。紧盯节假车流高峰契机，围绕“畅游王繁·又见五台”“畅游王繁·平安送礼”“畅游王繁·平安出行”三个主题开展收费营销活动，进一步扩大影响力。紧抓繁峙县转型发展，打造全域旅游县的契机，与当地政府深度合作，打出旅游宣传、费收营销组合拳，引车上路成效明显。
坚持强化稽核、净化环境。通过调整组建稽核队伍，扩展稽核范围，严格稽核程序，确保稽核人员素质全面强化，站级稽核力量显著提升，收费站管理水平不断增强。目前，国道的管理正在向全省首家标准化管理一级公路迈进。
坚持守正创新、降本增效。开展的七项科技项目中，QC小组活动四项已进行评审，平型关西收费站科技项目《降低高速公路收费站货车冲磅率》被推荐为部级QC。积极探索的护栏板修旧利用和养护施工中新材料应用等新技术新工艺、新材料的应用，既节约了修复成本，又降低运营安全风险。通过探索建立的“管养分离，以市场为中心，进行资源配置”的养护管理模式和以效益为中心的考核管理体系，在有效提升管理提高效率的同时也激发了员工干事创业的热情。作为全面落实交通运输部ETC拓展应用的重要举措的G一级公路ETC智能收费项目，通过全面重构移动支付平台，构建AI机器人车道，搭建云端服务平台，即将实现普通公路收费站无人值守车道
坚持规范操作、严格管控。全面贯彻落实集团公司招标投标管理、招标（采购）系统平台运行管理办法（试行）、电商平台等各项制度，实现”阳光采购”。全面落实安全生产责任体系，围绕“五大体系”“三年行动”“三零单位创建”，结合岗位工作实际，逐级加压，构建起人人有责、各负其责的全员安全生产大格局；积极开展安全专题教育培训，实现全员安全意识与安全技能双提升；持续开展风险隐患排查治理和重点场所、重点环节、重点路段安全隐患排查治理，防患于外然。全面加强应急管理，在建立健全专项应急预案，加强应急队伍建设的同时严格落实疫情防控常态化工作要求，为业务的开展筑起了安全防线。
大道所向党旗所指显担当
公司的进步是管理制度的彰显更是合力攻坚的结果。今年以来，基础设施运营分公司始终将党的政治建设摆在首位，贯穿企业发展始终，在深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、重要指示精神，开展党史学习教育的同时严格落实双重组织生活等党内各项制度，全面提高了党组织的凝聚力、吸引力、战斗力。
坚持党建引领，创新管理新特色。以党建为引领，创新性的开展具有运营分公司一系列特色党建活动，“党建+养护”完善了“管养分离制度，实现了养护人员从“管理者”到“劳动者”的转变；“党建+机电”实现了机电管理向“技术服务+独立管维”模式转型，全面提升自我设备巡检、维护能力，从源头降低设备故障发生概率，提高设备使用寿命；“党建+消防”通过选用退伍军人及三维专业消防人员组建专业辅助消防队，既提升了隧道消防管理水平，又降低了隧道运维成本；“党建+宣传”在加强企业文化建设的同时激发了员工干事创业、担当作为斗志激情。
坚持群团建设，厚植红色信仰。坚持党建带团建，在深入开展的“工人先锋号”、“省级青年文明号”“县级青年文明号”等创建活动中，王繁路产维护站荣获交控集团“模范职工小家”、“抗击疫情先进单位”平型关收费站荣获“工人先锋号”称号，进一步激发了企业发展的新动力。充分利用周边地域红色资源，组织党员干部开展主题党日活动，追寻先辈足迹，感悟革命精神。
坚持为民办事，践行社会担当。职工关心的热点、难点就是企业要解决的重点，通过重建“妈咪小屋”、开设便民“爱心超市”、打造“菜篮子工程”、“果园子工程”、改善公司“宜居环境工程”等一系列“我为群众办实事”活在提升职工幸福指数的同时也激发了员工创造性和战斗力。持续做好脱贫攻坚的后续工作，主动发挥先锋作用，尽显企业担当。
坚持纪律为纲，强化作风保障。通过规范廉洁档案填报，持续开展“节日病”治理，进行专项监督，制定《廉洁风险防控实施方案》等一系列有效举措，使一切工作在阳光下运行，营造了风清气正的工作氛围。
大道直行，无远弗届。站在“十四五”规划的新起点，山西路桥建设集团有限公司交通基础设施运营分公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持新发展理念，坚持高质量发展，以党的建设为引领，进一步完善治理结构、深入创新驱动、狠抓提质增效，矢志笃行、高位求进，朝着圆满完成年度各项任务指标迈进。
胸怀雄心伟业，恰逢百年风华。山西路桥建设集团有限公司交通基础设施运营分公司将秉着“逢山开路遇水搭桥”的探索精神，勇蹚新路再创佳绩，不负百年华章。(通讯员郭振岗)
点击左下方“阅读原文”了解更多新闻资讯
编辑：懿丰
联系
忻州频道：
——
五台山频道：
——
投稿邮箱：
xzxwzx
.
转载请注明：http://www.luotuoa.com/loms/8530.html
